Vychování uprchlickými rodiči přineslo mnoho výzev, ale Janet Phan se opřela o své zkušenosti a nyní chce pomoci mladým technologičkám prosperovat.
Phan je zakladatelem a výkonným ředitelem Thriving Elements. Tato nezisková organizace se sídlem v Seattlu spojuje mladé ženy v potřebných komunitách s mentory STEM. Thriving Elements vznikly na základě Phanových zkušeností s mentory a jejich vlivu na její kariérní úspěch.
"Když na to přišlo, byli to moji mentoři, kteří mi dali příležitost vybudovat si dovednosti pro technologické poradenství a otevřít dveře dalším lidem," řekl Phan Lifewire ve videorozhovoru.
Thriving Elements byla spuštěna v březnu 2016 a od té doby tato nezisková organizace přivítala pět kohort mentorů a mentees. Mentoři se spojují se svěřenci od 8. do 11. třídy, kteří hledají kariéru v oboru STEM.
Páry spolupracují na rozvoji sady dovedností, mluvení na veřejnosti, budování sítě a kariérním postupu. Na konci každého programu Phan doufá, že účastníci získají lepší pohled na to, kam se chtějí profesně ubírat.
Rychlá fakta
- Jméno: Janet Phan
- Věk: 35
- Od: Seattle, Washington
- Random Delight: Opravdu ráda hraje sporty, včetně volejbalu, snowboardingu, surfování, vzpírání a silniční turistiky.
- Klíčový citát nebo motto, kterým se řídí: "Člověk, který nikdy neudělal chybu, nikdy nezkusil nic nového."
Překonávání výzev a udržení koncentrace
Přestože Phanova nezisková organizace vznikla v USA, své podnikání řídila ze Ženevy a zároveň pracovala na plný úvazek pro PricewaterhouseCoopers (PwC) jako technologický program a zastoupení vedoucího produktu v Evropě. Phan vyrostl v oblasti Seattlu v Tukwile, kde žije mnoho uprchlíků a přistěhovalců. Od mládí Phan věděla, že si vytvoří kariéru v oblasti technologií, předtím pracovala pro The Boeing Company na různých IT rolích, než se přidala k PwC.
„Nápad na Thriving Elements začal, když jsem cestoval po celém světě pro PwC a mohl jsem zažít tolik různých kultur,“řekl Phan. "Přemýšlel jsem o tom, jaké mám štěstí, protože jsem si nikdy nemyslel, že zažiju něco takového, protože moji rodiče byli uprchlíci z Vietnamu."
Phan řekl, že vyrůstat s rodiči-uprchlíky bylo těžké a dokonce i platit za vysokou školu bylo obtížné. Její rodiče nebyli obeznámeni s tím, jak funguje vzdělávací systém v USA, a tak Phan musela vyhledat pomoc ostatních.
Mentoři, které získala na střední škole, jí pomohli prospívat v technologickém sektoru, takže doufá, že může pomoci navázat tato spojení s dalšími mladými aspirujícími technologičkami.
Domnívám se, že dopad je subjektivní a dopad, který mentoři a svěřenci z programu odcházejí, je cennější než rozšíření programu na 5 000 studentů najednou.
Před pandemií Phan osobně propojovala mentory a svěřence a pořádala každoroční informační setkání, ale s přechodem na virtuální programování narazila na některé problémy. Thriving Elements nedokázala pořádat své čtvrtletní akce zaměřené na vedení a budování týmu, kde se mentoři a svěřenci setkávají a propojují.
„Dostávali jsme se do rytmu, kdy byli svěřenci nadšení, že se mohou potkat a znovu se vidět,“řekla. "Je to pro ně jedinečná zkušenost a díky tomu si vytvořili přátelství, a my toho teď nejsme schopni."
Protože se nemůže dostat před studenty a sdílet předchozí zkušenosti kohorty, Phan řekla, že je těžké přimět účastníky, aby se přihlásili do programů Thriving Elements.
„Pokud se nebudou konat živá setkání, nemůžeme mít takový vliv, abychom povzbudili studenty, aby se přihlásili,“řekla. "Skončíme zředěni, když hostujeme programy online."
Navzdory výzvám se Phan nevzdala svého poslání.
Boj pokračuje
Pro Phan v Thriving Elements je náborová sezóna a práce ze Ženevy v jiném časovém pásmu je výhodou, když vyvažujete PwC a její neziskovou organizaci. Po typickém pracovním dni pro PwC si Phan vkládá přesčas, aby mohl provozovat Thriving Elements v americkém čase a spojit se se svým týmem zhruba 15 dobrovolníků.
Bohužel Phan nezískala žádné finanční prostředky na podporu stabilnějších pracovníků, ale ze svých zkušeností s vedením distribuovaných týmů dokáže řídit svou neziskovou organizaci mimo domov.
„Nemáme žádné zaměstnance, protože nemáme dostatek financí na to, abychom najali někoho, kdo by mě nahradil ve funkci výkonného ředitele, nebo abychom podpořili programové manažery,“řekla. "Na práci s dobrovolníky je těžké to, že často dochází k fluktuaci v závislosti na tom, kde se ve své kariéře nacházejí."
Phan řekla, i když se setkala s velkými iniciativami s korporátními společnostmi, bylo náročné získat pozemkové granty a získat finanční podporu obecně. Často se jí říká, že její nezisková organizace je příliš malá.
"Říkám, že víš co, přesně proto potřebujeme pomoc," sdílel Phan. „Myslím si, že dopad je subjektivní a dopad, který mentoři a svěřenci z programu odcházejí, je cennější, než kdybychom program rozšířili na 5 000 studentů najednou.“
Na práci s dobrovolníky je těžké to, že často dochází k fluktuaci v závislosti na tom, kde ve své kariéře působí.
Phan také zjistila, že některé granty vyžadují, aby žadatelé generovali alespoň 50 000 $ ročně, a řekla, že nemá v úmyslu provozovat Thriving Elements, aby fungovaly tímto způsobem. Phan má jasnou vizi a poslání, a proto se jí stále dařilo získávat sponzorské dary od společností jakýmkoli způsobem, který mohou darovat.
Zatímco Phan hledá finanční podporu pro provoz Thriving Elements, zaměřuje se na rozšíření dosahu neziskové organizace do dalších míst, jako je Jižní Afrika, Tanzanie a Indie. Thriving Elements chce nadále přitahovat svěřence a Phan doufá, že pro svou nadcházející kohortu spojí alespoň 15 mentorovaných s mentory. Mohla by tuto práci dělat lépe s finanční podporou, ale Phan řekla, že bude pokračovat v překonávání problémů.
"Někdy tomu nerozumím. Nechcete pomoct malým klukům, abychom se z nás stali velcí? Vyrovnat se s tím byl pro mě největší boj," řekla.
