Klíčové poznatky
- Polovina zaměstnankyň opustí své technické zaměstnání do 35 let, zjistila studie.
- Hlavním důvodem, proč mladé ženy opouštějí práci v oblasti technologií, je neinkluzivní firemní kultura.
- Firmy musí poskytovat lepší vzory a větší flexibilitu, říkají odborníci.
Firmy musí udělat více, aby udržely ženy v technických pozicích, protože polovina žen, které jdou do terénu, odchází do 35 let, zjistila nedávná zpráva.
Hlavním důvodem, proč mladé ženy opouštějí technologie, je neinkluzivní firemní kultura, uvádí zpráva poradenské společnosti Accenture a neziskové organizace Girls Who Code. Ztráta žen komplikuje snahy o diverzifikaci odvětví, které je již primárně bílé a mužské. Aby si společnosti udržely ženy, musí zahájit široké iniciativy, které zahrnují podporu rodičovské dovolené, poskytování mentorů a financování sítí zaměstnanců a zdrojů, uvádí zpráva.
„Když se pod to podíváte, největším faktorem pro ženy opouštějící technologie je, že se ptají, zda je toto místo, kam se hodím,“řekla Gloria Samuelsová, vrchní ředitelka společnosti Accenture, v telefonickém rozhovoru. "Je toto místo, kde mohu vyvážit svůj život? Kdo si mě váží? Je to místo, kde mohu do práce přinést celé své já?"
Různé perspektivy
Napravit problémy, které způsobují odchod žen, bude těžké, pokud se lidé nebudou moci shodnout na příčině; Zpráva zjistila, že mezi tím, jak společnosti a jejich zaměstnanci nahlížejí na situaci se ženami, je propast.
45 procent respondentů z oblasti lidských zdrojů (HR) uvedlo, že „pro ženy je snadné prospívat v technologiích. U žen je toto procento 21 a u barevných žen klesá na 8 procent. Méně než polovina vedoucích pracovníků v oblasti lidských zdrojů (38%) si myslí, že vybudování inkluzivnější kultury je efektivní způsob, jak si ženy udržet a pozvednout.
Když se dostanete pod to, největším faktorem pro ženy opouštějící techniku je to, že se ptají, zda je to místo, kam se hodím.
Výchova dětí je klíčovým důvodem, proč ženy opouštějí technologické role, řekl Samuels a dodal: „Není to jen mateřská nebo otcovská dovolená. Je to uznání, a zejména během COVID právě teď, jak se lidé snaží sladit domácí vzdělávání a pracovní povinnosti. a pracující rodiny se dvěma rodiči."
Pro pracující matky je podpora flexibility v rámci společností zásadní, řekla Geraldine Teboul, globální viceprezidentka marketingu v technologické společnosti Signavio v e-mailovém rozhovoru.
„Organizace se musí ujistit, že je v rámci firemní mentality podporovat rovnost, flexibilitu pro ženy a aby se ženy cítily pohodlně mluvit,“řekl Teboul.
Navzdory pokroku dosaženému v oblasti rovnosti žen a mužů v průběhu desetiletí, ženy stále zvládají větší zátěž než muži při slaďování práce a rodiny, uvedla Shelley Gretlein, viceprezidentka pro značku a komunikaci, globální marketing v technologické společnosti NI. e-mailový rozhovor.
„Jsou to často ti, kdo kvůli tomu zkracují svou pracovní dobu a často na úkor své kariéry,“řekla Gretlein. "Tento kontrast se stal ještě výraznějším během globální pandemie, kdy ženy mají nyní za úkol vyrovnat se s obrovskou zátěží virtuální školy a zároveň načrtnout novou cestu práce z domova."
Matching with Mentors
Jedním z důvodů, proč mnoho žen opouští technologickou pracovní sílu, je to, že nemohou najít vzory, říkají pozorovatelé. Vezměte si D'vorah Graeser, generální ředitelku KISSPatent, která říká, že svou první společnost založila ve věku 32 let, protože si myslela, že nemá jinou možnost.
„Neviděla jsem cestu v organizaci, kde se žádná žena nedostala na kariérní žebříček,“řekla v e-mailovém rozhovoru.
Mít mentora může mít zásadní vliv na úspěch žen v technice. Spojování mladých zaměstnanců s „ženami, které byly před vámi a uspěly, ženami, které před vámi šly a klopýtly, a ženami, které si ještě nezasloužily první povýšení, vám všem poskytne pevný základ pro prosperitu a perspektivu (také znám jako moudrost) k růstu,“říká Gretlein.
A přestože se rozdíly v odměňování zmenšují, stále jsou faktorem, který si ženy udržuje. Technologické role platí nadprůměrně na každé úrovni vzdělání; střední výdělky jsou podle studie společnosti Accenture 82 000 $ oproti 47 000 $ ve všech rolích.
A rozdíly v odměňování žen a mužů jsou nižší v technických rolích. Ženy v oblasti výpočetní techniky vydělávají 87 % toho, co muži, oproti 80 % ve všech rolích. Avšak pouze 45 % všech technických pracovnic věří, že jsou placeny stejně jako muži; toto klesá na 32 % pro ty, kteří přešli z technologie.
„Udržte si ženy, pokud musíte, použijte externí firmu, a to provedením auditu vaší firemní kultury a spravedlivého odměňování,“řekla Malaika Paquiot, produktová ředitelka společnosti K4Connect, v e-mailovém rozhovoru."Poslouchejte a jednejte podle toho, co slyšíte. Ženy vám často přesně řeknou, jaké jsou jejich potřeby."
Bezpečné, rozmanité prostředí
Vytvoření příjemného prostředí je stejně důležité jako platová rovnost, říkají pozorovatelé.
„Společnosti také potřebují udávat tón a naprosto jasně dát najevo, že podnikání, kterému dominují muži, je pro podnikání špatné,“řekla v e-mailovém rozhovoru Jing Sun, spoluzakladatelka IoTeXu. "Sexismus není politický problém. Místo toho musí celá organizace vidět podporu žen jako zásadní pro úspěch společnosti."
Podpora rozmanitosti je také součástí řešení, řekl Graeser. "Technologické společnosti potřebují zaměstnat více žen, zejména žen jiné barvy pleti, a poskytnout jim jasné kariérní cesty, aby mohly vidět, že mají budoucnost, kde se jim bude dařit. Pokud jsou výše uvedení bílí muži, pak jejich síť pravděpodobně budou také bílí muži [kteří] jsou náchylní k najímání v rámci svých sítí."
Udržte si ženy, pokud musíte, použijte externí firmu tím, že provedete audit vaší firemní kultury a spravedlivého odměňování.
Společnosti by se také měly zapojit do komunit, aby se spojily se ženami, řekla Gretlein. „Posilujte a odměňujte vedoucí ženy za to, že jsou v komunitě, sedí ve správních radách neziskových organizací STEM, mentorují mladé ženy, aby zvládaly nepřízeň osudu, kterým čelí, a skutečně přidávají hodnotu budoucím generacím žen v technologiích.“
Všechny tyto snahy však budou marné, pokud dostatek žen nebude v první řadě v technických pozicích. Podíl žen v technologiích se za posledních 30 let snížil. Aby společnosti překlenuly tuto propast, musí ženy aktivně nabírat, řekl Paquiot.
"Udělejte pohovory se ženami pro role jako požadavek," řekla. "Trvejte na různorodých kandidátech z náborových firem. Přejděte do organizací, které mentorují ženy při náboru. Nespoléhejte se pouze na doporučení od své převážně mužské zaměstnanecké základny."
Jedním z nedávných modelů pro najímání s kladnými podmínkami byl testovací program na Technologické univerzitě v Eindhovenu, kde byla volná pracovní místa dostupná pouze pro ženy prvních šest měsíců.
„Muži by se mohli přihlásit pouze v případě, že by role nemohly být v té době obsazeny ženami,“zdůraznil Graeser. "To donutilo vůdce hledat mimo své sítě a výsledkem bylo, nepřekvapivě, že najednou byli schopni najít ženy, které se pro tyto role skvěle hodily."
Sázky jsou každým dnem vyšší o ženy v technické pracovní síle. Pandemie koronaviru nerovnoměrně zatěžuje pracující matky. Jak dobře si firmy udrží své zaměstnankyně, může být klíčovým faktorem hospodářského oživení země.
