Caitlin Kalinowski vyrovnává herní pole ve STEM

Obsah:

Caitlin Kalinowski vyrovnává herní pole ve STEM
Caitlin Kalinowski vyrovnává herní pole ve STEM
Anonim

Odvětví STEM je dnes jedním z nejrychleji rostoucích odvětví a lídři jako Caitlin Kalinowski se snaží vyřešit problém rozmanitosti STEM.

Image
Image

Podle Bureau of Labor se očekává, že obory STEM do roku 2029 porostou o 8 procent ve srovnání s 3,7 procenty u všech ostatních povolání. Ženy však tvoří pouze asi 27 procent pracovníků STEM, zatímco BIPOC tvoří zhruba 30 procent zaměstnanců STEM.

Jako vrchní ředitel hardwaru a lídr v oblasti technologií Kalinowski řekl, že rozdíly jsou kulturní změnou, kterou průmysl potřebuje posunout spíše než se zaměřit na samotné technologické společnosti.

„Nemám pocit, že máme rovné podmínky, jako v celém procesu,“řekl Kalinowski Lifewire po telefonu. "Toto je věc kultury, ne věc společnosti."

Rychlá fakta

  • Jméno: Caitlin Kalinowski
  • Od: New Hampshire
  • Random Delight: Když začnu používat produkt, který byl krásně promyšlený a funkce mě překvapí. Nedávným příkladem je design nákladního vozu Rivian s vnějším sedadlem pro lyžaře a snowboardisty.
  • Klíčový citát nebo motto, podle kterého se řídit: „Vždy se učte.“

Rozdíly v STEM

Když Kalinowski vstoupil do technologického světa na počátku 21. století, bylo to úplně jiné místo, kde dominovali převážně muži. Řekla, že v její první společnosti nebyly žádné další ženy ve strojírenství.

Postupem času se to podle Kalinowski zlepšilo a v jejích týmech se začalo objevovat více žen.

„[V jedné společnosti] jsem byla ve dvou týmech: jeden z týmů byl výhradně mužský a jeden z týmů byl asi 50/50 [muži a ženy],“řekla. "Moje zkušenosti v týmu 50/50, jak si dokážete představit, byly mnohem lepší."

Image
Image

Kalinowski řekl, že velkým důvodem, proč ženy a BIPOC končí během prvních dvou let opouštějí technologický průmysl, je, že se nevidí zastoupené ve svých týmech a na pracovišti.

"Nerad se na to dívám [jako] 'jak přimějeme více žen a [BIPOC] zajímat se o STEM?' To není rámování, které se mi líbí, protože to na nich tak trochu klade,“řekla.

"Možná je to kvůli zkušenostem, které měli, když mluvili o tom, že se jim líbí [STEM], nebo proto, že jejich první práce nebyla skvělá zkušenost. A tak si říkají: ‚Tohle není pro mě,' "když by vlastně, kdyby měli dobrou zkušenost, byli by ze STEM opravdu nadšení."

Začínáme je mladí

Úspěšná kariéra STEM samozřejmě začíná zájmem o tato témata, ale Kalinowski řekl, že ne každý je stejně povzbuzován, aby se těmito zájmy zabýval. Podle studie National Science Foundation získávají ženy v USA pouze 18 procent bakalářských titulů z informatiky a pouze 20 procent inženýrských titulů.

V zásadě musíme být otevření tomu, že máme lidi z různých prostředí, kteří mohou dělat tuto práci.

Kalinowski řekl, že kritickým způsobem, jak zajistit, aby společnost neuhasila plamen, který mladí lidé mají na STEM, je být otevřenější a přijatelnější.

"Způsob, jak rozvíjet děti, které mají speciální dovednosti nebo které skutečně projeví své sliby v raném věku, je jen je následovat," řekla. "Když dítě projeví zájem, povzbuď ho a povzbuď je."

Nastavení pro úspěch

Jako někdo, kdo byl součástí menšiny v odvětví STEM, Kalinowski přináší tuto zkušenost svému vedení, aby zajistila, že členové jejích týmů se budou cítit zastoupeni i viděni.

„Jednou z věcí, které musíte jako vedoucí udělat, je pochopit, kdo co potřebuje [a] kdy,“řekla. "Pokud najmete někoho, kdo je jakýmkoli způsobem nedostatečně zastoupen, musíte ho na začátku více oslovit a ujistit se, že je dobře zaveden a rozumí tomu, proč děláme to, co děláme a jak být úspěšní atd."

Image
Image

Pro Kalinowski je jejím konečným cílem jako vůdce a někoho, kdo zažil rozdíly v technologii, vyrovnat podmínky.

"Ujistit se, že přijímáme zaměstnance, je velká část a myslím, že je to docela dobře pokryto," řekla. „Myslím, že […] Bay Area a Silicon Valley se dostávají na docela dobré místo, když se snažíme dát jasně najevo, že chceme, aby potrubí vstupující do těchto rolí bylo různorodé.“

Kromě toho řekla, že dalším způsobem, jak podpořit rovnost, jsou samotná pracovní místa STEM.

"Musíme se ujistit, že nezužujeme požadavky na pracovní místa tolik, jako příliš mnoho," řekla. "V zásadě musíme být otevření tomu, že máme lidi z různých prostředí, kteří mohou dělat tuto práci."

Doufejme, že budoucnost odvětví STEM bude pokračovat správným směrem díky vůdcům, jako je Kalinowski, kteří na této cestě pomáhají.

Doporučuje: