Klíčové poznatky
- Hybridní práce z domova a kanceláře se stane normou.
- Více než 70 % pracovníků chce nadále pracovat na dálku.
- Společenské a organizační změny práce na dálku budou masivní.
Práce z domova se pravděpodobně promění v trvalý hybridní model práce/kanceláře. Zní to skvěle, ale přináší to své vlastní problémy.
Masivní posun k práci z domova za poslední rok bude pravděpodobně pokračovat, uvádí nová podrobná zpráva společnosti Microsoft. Tento posun by mohl změnit podobu měst, přetvořit naše životy a změnit vztahy, které máme s našimi spolupracovníky. Odstěhujeme se z velkého města? Může být práce na dálku – a konkrétně hybridní práce – udržitelná?
„Myslím, že uvidíme, že se více ‚flexibilní‘práce stane normou,“řekl Lifewire e-mailem Sukhi Jutla, spoluzakladatel a provozní ředitel MarketOrders. "Například bude v pořádku mít odpoledne schůzku s lékařem, kde možná budete muset být několik hodin 'off-line' a pak se můžete znovu přihlásit a pracovat o něco později."
Hybrid Work
Podle společnosti Microsoft chce více než 70 % pracovníků nadále pracovat na dálku. Více než 65 % zároveň chce více času stráveného osobně se svými týmy. A to je jedno z hlavních dilemat s prací na dálku, které by hybridní model mohl vyřešit.
Práce z domova znamená žádné dojíždění a (doufejme) flexibilnější pracovní rozvrh. Ale práce v kanceláři znamená, že můžete vypadnout z domu (ne každý má vyhrazený prostor pro práci bez dětí) a vidět své spolupracovníky osobně.
Toto osobní spojení je nezbytné. Doma můžete svou práci dokončit, ale je těžké podnítit nové nápady sami před počítačem. Je také mnohem jednodušší pracovat na dálku s kolegy, když je již znáte. Pokud jste se setkali s lidmi ve skutečném životě, můžete si s nimi na dálku pokecat, poškádlit se a obecně s nimi lépe komunikovat.
Se špatnou kulturou nebo vedením, které zaměstnancům nedůvěřuje, může být práce z domova ještě více stresující.
„Jedním z nejlepších způsobů, jak mohou společnosti udržet své zaměstnance na dálku a v kanceláři zapojené, je implementace aktivit pro vytváření virtuálních týmů, které mohou pomoci zlepšit komunikaci a jednotu na pracovišti,“Simon Elkjaer, hlavní marketingový ředitel společnosti Dánská elektronická společnost avXperten, řekl Lifewire e-mailem.
Zdá se, že jde o společné vlákno. "I když nám chybí naše osobní sociální kontakty, udržujeme si vzájemné spojení prostřednictvím virtuálních sociálních sítí a her," řekla Eropa Stein, zakladatelka a generální ředitelka Hyre, Lifewire e-mailem.„Pro neformálnější konverzace používáme aplikaci ‚donut‘, která pomáhá virtuálním týmům propojit se přes vodní chladič a virtuální chaty u kávy.“
Jiné společnosti organizují virtuální hry, pop kvízy a dokonce i bingo. Možná se z toho budete krčit, ale smysl pro komunitu je ještě důležitější, když se nemůžete setkat s kolegy.
Tyto problémy lze zmírnit, pokud přijmeme hybridní modely, kde zaměstnanci rozdělují čas mezi práci a domov. Ztratíte některé výhody trvalé práce na dálku (jak za chvíli uvidíme), ale budete se cítit být součástí týmu.
Vyvážení pracovního a soukromého života
Nejjasnějším přínosem pro pracovníky z domova je zlepšení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Myšlenka je taková, že si můžete nastavit svůj vlastní rozvrh, pokud práci dokončíte. Ale ve skutečnosti má mnoho z nás problém vypnout a rozptýlení domova nás může přemoci.
„Se špatnou kulturou nebo vedením, které nedůvěřuje zaměstnancům, může být práce z domova ještě více stresující,“řekl společnosti Lifewire e-mailem Ryan Swehla, generální ředitel a spoluzakladatel realitního investora Graceada Partners.
"Schůzky mohou trvat do večerních hodin nebo začít brzy, protože již není dojíždění. Možná chtějí manažeři zajistit, aby jejich zaměstnanci zůstali 'produktivní' a příliš často se odbavovali nebo překračovali tradiční pracovní život hranice."
Dojíždění a bydlení
Práce na dálku znamená, že můžeme opustit velká města a pracovat v menších nebo levnějších městech. I život na venkově je možný. Hybridní model by mohl tyto plány brzdit, protože byste stále museli chodit do kanceláře několikrát týdně.
„I když budou muset být v kanceláři 1–2 dny v týdnu, lidé budou ochotni dojíždět déle na pár dní místo na pět dní,“říká Jutla.
A malá města se již snaží přilákat pracovníky z měst.
„Hlavní trend, který jsme dosud viděli, odpovídá Zoom Towns, který oslovuje znalostní pracovníky, kteří mohou svou práci vykonávat na dálku a hledat více prostoru, pohodlí a bezpečí, na úkor tradičních center. A ve prospěch menších měst,“řekl Lifewire prostřednictvím e-mailu Thibaud Clément, generální ředitel brandingové aplikace Loomly.
Dalším konceptem je 15minutová čtvrť, pěší komunita, kde máte přístup ke všem svým každodenním potřebám – jako je jídlo, vzdělání a rekreace – během 15 minut chůze. Pokud můžete pracovat kdekoli a nemusíte být poblíž práce nebo dokonce poblíž dálnice, můžete upřednostnit jiné věci.
„Tady by obyvatelé bydleli do 15 minut od dobré školy, rychlé dopravy, místa, kde se dá koupit čerstvé jídlo, a parku,“Clément.
Jediné, čím si můžeme být jisti, je, že náš pracovní model po pandemii bude zcela odlišný. Máme potenciál potěšit zaměstnavatele i zaměstnance a progresivní společnosti to udělají. Ale vykořisťování a zneužívání je také možné a my musíme zůstat ostražití.
